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灵活用工叁大误区！99%的灵活用工公司都搞错了！
2021-05-27 14:54
灵活用工关键就是指以岗位外包方式为公司提供弹性用工的聘请方式，以处理公司明显增加的、高峰的、周期性的工作人员要求，控制因需而变，降低用工的风险性和成本费。选用灵活用工方式，能够 协助公司降低正规职工总数，控制用工风险性均值减少 50%，用工弹性提高30%的实际效果；并且能够 为公司节约用工成本费，由于公司只需付款职工每日任务期内的薪资，而且是按具体工作中的时间/日数付钱。并且与劳动派遣对比，灵活用工具备劳动合同书時间长度不受到限制，聘员的管理方法义务由人力資源服务项目公司担负，聘员职位不受到限制等优点，将来会慢慢获得公司管理人员的亲睐。
灵活用工的误区
1、灵活用工不等于灵便付款
公司公司找一个人，按钟头付款劳务报酬，每星期工作中不超出24个钟头，或是按天付款劳务公司付钱用，它是一种灵便的用工方法与付款方式，但没法控制灵活用工的使用价值，并不是归属于严苛实际意义的灵活用工。
2、灵活用工不等于弹性用工
弹性的上班时间，比如叁天工时制度、四天工时制度、上一休二、独立工作中8钟头，这种均归属于公司内部的考勤管理方法，实质上还是规范劳务关系。
3、灵活用工不等于劳动派遣
劳动派遣是人力资源公司和公司的一种协作方式，其方式和新品用工中间是没有对应性的，因此并不是归属于灵活用工的层面
两年来资产严冬屡次被大伙儿谈及，其较大的要素就是说公司经营成本的持续上升。成本费当中最非常容易变化的就是说人力要素，怎样在人力资源分配上划算，早已是公司运营人与贬搁更为痛苦的难点。
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